Selon l’un des principaux experts pakistanais en matière de politique textile, l’industrie textile du pays risque de répéter les erreurs commises il y a plusieurs décennies en exportant de la fibre de chanvre à faible valeur ajoutée, tandis que les marques étrangères engrangent les bénéfices les plus importants grâce à la conception, à l’image de marque et à la vente au détail.
Au contraire, le pays devrait mettre en place une industrie nationale du vêtement à base de chanvre entièrement intégrée, allant de la culture sous licence aux exportations de produits de marque, estime Shahid Sattar, ancien secrétaire général de l’Association des usines textiles du Pakistan (APTMA).
Dans une analyse publiée dans *The News*, il fait valoir que les récentes réformes réglementaires ont offert au Pakistan l’occasion de passer de l’exportation de matières premières à celle de vêtements en chanvre à plus forte valeur ajoutée, notamment le denim.
Les changements réglementaires qui sous-tendent cette opportunité se sont mis en place au cours des deux dernières années. Le Pakistan a créé l’Autorité de contrôle et de réglementation du cannabis (CCRA) en 2024, avant d’adopter des règles d’application dans la province du Khyber Pakhtunkhwa, puis de mettre en place un cadre national en matière d’octroi de licences et de politique.
Selon M. Sattar, ces mesures constituent le fondement juridique dont les acheteurs internationaux ont besoin en matière de traçabilité, de certification et de conformité réglementaire.
La question est désormais de savoir si les fabricants textiles du pays investiront assez rapidement pour tirer parti de cette opportunité, selon M. Sattar, qui a occupé le poste de secrétaire général de l’APTMA pendant huit ans, jusqu’à la fin de l’année 2025.
Chaîne de valeur
Plutôt que d’exporter le chanvre sous forme de matière première ou de produit semi-transformé, M. Sattar estime que le Pakistan devrait préserver la valeur ajoutée à chaque étape de la production en développant ses capacités nationales en matière de sélection des graines, d’extraction des fibres, de dégommage, de filature, de tissage, de teinture, de confection, de certification, de stratégie de marque et de commercialisation à l’exportation.
Sans cette approche intégrée, prévient-il, le Pakistan pourrait bien devenir un simple fournisseur de matières premières bon marché, tandis que les entreprises étrangères du secteur de l’habillement s’accapareraient les activités à forte marge liées aux produits finis et aux marques mondiales.
« L’occasion s’offre désormais aux fabricants pakistanais de denim et de jeans d’agir avant que la filière ne se fragmente, ne soit accaparée par les négociants ou ne se réoriente vers la vente de matières premières à faible valeur ajoutée », a écrit Sattar. « Le moment est venu pour les fabricants de jeans, les usines de denim, les filateurs, les agriculteurs, les transformateurs et les exportateurs de former des alliances. »
Focus sur le marché
Sattar considère le denim mélange chanvre-coton comme le point d’entrée le plus pratique, et recommande des mélanges initiaux composés d’environ 30 % de chanvre et 70 % de coton pour la production commerciale, avant de passer à une teneur en chanvre plus élevée dans les collections haut de gamme.
Il estime que le Pakistan devrait cibler l’Europe, le Royaume-Uni et l’Amérique du Nord, où les exigences en matière de développement durable, les normes de traçabilité et la demande des consommateurs stimulent la croissance du marché des vêtements en mélange de chanvre. Ces marchés représentent déjà une part importante du secteur textile pakistanais, ce qui pourrait offrir aux exportateurs une clientèle déjà établie pour des produits à plus forte valeur ajoutée.
Il exhorte également les fabricants à investir dès le début dans des systèmes de certification et des chaînes d’approvisionnement documentées, affirmant que les acheteurs internationaux exigent de plus en plus des informations vérifiables concernant la culture sous licence, la transformation, le transport et le respect de la réglementation.
Une collaboration plus étroite
Au-delà des investissements réalisés par les entreprises à titre individuel, M. Sattar recommande une collaboration plus étroite entre les agriculteurs, les transformateurs, les filatures, les fabricants de denim, les exportateurs de vêtements et les investisseurs, par le biais d’accords d’achat, de coentreprises et de partenariats de recherche visant à accélérer la commercialisation.
Il estime également que les grandes entreprises du secteur textile devraient contribuer à façonner cette chaîne d’approvisionnement émergente plutôt que d’attendre qu’elle se développe d’elle-même, notamment en investissant dans la transformation des fibres, les essais de filature et le développement de produits.
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Source originale : Hemp Today : Hemp Today
