L’association européenne du chanvre va passer d’une « défense réglementaire » à une stratégie visant à favoriser la croissance.
Jacek Kramarz a récemment été nommé président de l’Association européenne du chanvre industriel (EIHA). Il est vice-président de Green Lanes SA, un groupe européen coté en bourse basé en Pologne et spécialisé dans le développement de nouveaux matériaux à base de chanvre. Il a débuté sa carrière dans le secteur du chanvre en tant que cofondateur de HemPoland, où il a contribué à la création de l’une des premières entreprises européennes spécialisées dans le CBD, de la R&D à l’échelle internationale. Auparavant, il a travaillé dans le domaine de la banque d’investissement et du conseil stratégique chez Pekao SA et UniCredit Group. M. Kramarz est un courtier en valeurs mobilières agréé qui possède une expérience dans les fusions-acquisitions, la conformité et les marchés réglementés. HempToday : Le secteur européen du chanvre a connu une expansion rapide pendant le boom du CBD, puis s’est contracté. Quelles leçons l’EIHA devrait-elle tirer de ce cycle ? Jacek Kramarz : La principale leçon à tirer est que le rôle de l’EIHA est de défendre ce que l’on appelle « l’approche globale de la plante ». Le chanvre est une culture extraordinaire et très polyvalente qui a le potentiel de transformer de nombreux secteurs, des nutraceutiques et cosmétiques aux textiles, en passant par la construction et les matériaux avancés. Malgré ses excès, le boom du CBD a joué un rôle important en révélant ce potentiel. Il a attiré une attention, des talents, des capitaux et un intérêt politique sans précédent pour le chanvre. Toutes ces ressources sont désormais utilisées pour développer l’industrie au-delà du CBD. Les entrepreneurs et les investisseurs réorientent leurs activités vers les textiles et les matériaux de construction. L’intérêt croissant pour les applications industrielles entraînera inévitablement une augmentation de l’offre de graines et de fleurs, créant ainsi de nouvelles opportunités pour des applications innovantes. HT : En tant que président de l’EIHA, quelles sont vos principales priorités stratégiques pour les deux ou trois prochaines années ? JK : L’EIHA est une association paneuropéenne qui représente plus de 130 membres de différentes nationalités, avec des intérêts diversifiés tout au long de la chaîne de valeur du chanvre. Nous nous efforçons toujours d’inclure tous ces intérêts, en nous guidant sur l’approche globale de la plante. En tant que président, mon objectif est d’assurer la continuité de notre travail réglementaire, d’apporter de la clarté sur les marchés alimentaires et des cannabinoïdes, et de renforcer notre impact dans les applications industrielles telles que les matériaux de construction et les textiles.
Tout d’abord, l’une des principales priorités est la poursuite et l’achèvement du consortium EIHA Novel Food. Il reste essentiel d’assurer la sécurité juridique des ingrédients alimentaires dérivés du chanvre, en particulier les cannabinoïdes, afin de protéger les entreprises existantes, de garantir les investissements et de maintenir des normes européennes élevées en matière de sécurité et de conformité.
Deuxièmement, l’EIHA passera progressivement d’un rôle principalement défensif en matière de réglementation à un rôle actif de facilitation du développement commercial et des applications industrielles. Cela inclut le soutien aux membres dans la mise à l’échelle de solutions dans les domaines de la construction, des textiles, des composites, des bioplastiques et d’autres utilisations industrielles du chanvre. Nous voyons une grande opportunité pour le chanvre dans l’exploitation de la nouvelle stratégie bioéconomique de l’UE et du cadre du Green Deal, qui positionnent le chanvre industriel comme une ressource bio stratégique. En alignant le chanvre sur les objectifs de l’UE en matière de climat, d’économie circulaire et de développement rural, l’EIHA peut contribuer à débloquer l’innovation, les opportunités de financement et la croissance à long terme du marché à travers l’Europe.Enfin, une priorité stratégique cruciale consiste à attirer des partenaires et des parties prenantes extérieurs à l’industrie traditionnelle du chanvre. Pour développer pleinement les applications du chanvre, nous devons nous engager activement auprès d’associations non liées au chanvre, de grands acteurs industriels, d’architectes, d’entreprises de construction, de fabricants de textiles, de producteurs de produits chimiques et de propriétaires de marques qui ne considèrent peut-être pas encore le chanvre comme faisant partie de leur chaîne de valeur. L’EIHA peut servir de pont entre le secteur du chanvre et ces industries en fournissant des connaissances techniques, une clarification réglementaire et un accès à des chaînes d’approvisionnement fiables. En intégrant les matériaux dérivés du chanvre dans les modèles industriels et commerciaux traditionnels, nous pouvons accélérer l’adoption par le marché, augmenter la demande et faire passer le chanvre d’un secteur de niche à un élément véritablement stratégique de l’économie bio-sourcée européenne.
Ensemble, ces priorités garantiront la continuité, la stabilité et une transition claire vers une industrie européenne du chanvre mature, compétitive et durable.
HT : Comment l’Europe devrait-elle rééquilibrer l’attention entre les cannabinoïdes, les fibres, l’alimentation et les applications industrielles ?
JK : La réponse à cette question est extrêmement complexe. Avec Francesco Mirizzi, notre directeur général, nous nous posons cette question tous les jours, et elle restera au cœur de notre stratégie dans les années à venir. Ces dernières années, l’EIHA a jeté les bases pour enfin clarifier le cadre réglementaire des cannabinoïdes. Même si le travail n’est pas encore terminé, nous estimons que la majeure partie du travail stratégique a déjà été accomplie. Nous devons maintenir le cap et faire pression sur les régulateurs pour mener à bien ce processus. Nous allons essayer de nous orienter progressivement vers la bioéconomie et de promouvoir le chanvre comme matériau d’avenir. HT : Quel rôle l’EIHA peut-elle jouer pour restaurer la confiance des investisseurs après les récentes turbulences du marché ? JK : L’EIHA est, et a toujours été, régie par la méritocratie. Notre communication est plutôt conservatrice et le restera. Nous ne prenons position publiquement que lorsque nous avons des preuves et des certitudes. Nous sommes fiers de notre approche scientifique, qui est essentielle à notre crédibilité à long terme. La confiance, en particulier celle des investisseurs et des marchés, s’acquiert par l’intégrité, la clarté et la cohérence. Je suis convaincu que si nous suivons ces principes en tant qu’association et en tant qu’industrie, la confiance reviendra. Nous le constatons déjà, car de plus en plus de projets industriels reçoivent des financements et sont lancés en Europe.
HT : La réglementation reste fragmentée en Europe. Où voyez-vous le besoin le plus urgent d’harmonisation ?
JK : Certainement dans le domaine des fleurs et des cannabinoïdes. Nous exhortons les régulateurs à agir dans ce sens depuis au moins sept ans. Nous avons franchi des étapes importantes, la plus importante étant la fixation de limites de THC dans les produits alimentaires, mais la lutte principale se poursuit. Notre travail au sein du consortium EIHA Novel Food a fourni des preuves scientifiques de la sécurité du CBD en tant que complément alimentaire, mais nous avons encore besoin que les régulateurs le reconnaissent de manière harmonisée dans toute l’Europe. HT : Comment l’EIHA devrait-elle collaborer avec les institutions européennes pour garantir que le chanvre soit traité comme une culture agricole et industrielle, et non comme une drogue ? JK : Je pense que nous y sommes déjà parvenus avec les institutions européennes. Francesco et notre équipe à Bruxelles ont accompli un travail titanesque au cours des dernières années. L’EIHA est reconnue par la Commission européenne et est consultée sur tous les sujets liés au chanvre. Nous avons des contacts personnels directs avec toutes les parties prenantes concernées au niveau de l’UE et sommes reconnus pour ce que nous sommes : une association paneuropéenne représentant les agriculteurs et les entrepreneurs qui commercialisent le chanvre, une culture clé au cœur de la stratégie bioéconomique de l’UE.
Nous devons maintenant renforcer nos compétences au niveau des États membres, ce que nous continuons à faire chaque jour.
HT : Comment l’EIHA peut-elle mieux soutenir les petits transformateurs et les agriculteurs dans les États membres ?
JK : L’EIHA est un centre d’excellence dans le domaine du chanvre européen. Nous couvrons l’ensemble de la chaîne de valeur dans tous les segments d’activité. Nos membres comprennent, entre autres, des fabricants de matériel et de machines agricoles, des transformateurs de graines, de fleurs, de tiges, de fibres et d’achoppes, ainsi que des négociants de tous les produits liés au chanvre. Quels que soient les besoins commerciaux d’un transformateur en matière de chanvre, quelle que soit sa taille, l’EIHA peut lui fournir des conseils ou le mettre en relation avec d’autres membres susceptibles de l’aider. Il s’agit là d’un atout considérable qui, selon moi, n’est pas encore pleinement exploité par l’EIHA et ses membres. J’encourage tout le monde à rejoindre l’EIHA, notamment pour ses connaissances uniques et sa capacité à mettre en relation des partenaires vérifiés dans le secteur du chanvre. HT : Quand vous repensez à la création de HemPoland, quelle expérience a le plus influencé votre approche du leadership aujourd’hui ? JK : HemPoland est certainement l’une des expériences les plus marquantes de ma vie professionnelle. J’ai rejoint l’entreprise à l’âge de 29 ans. Tous les dirigeants avaient plus ou moins mon âge. Nous étions ambitieux, motivés, mais aussi ignorants et arrogants. Dans une certaine mesure, notre ignorance nous a aidés à réussir. Nous ne pouvions pas voir certaines des conséquences et des problèmes à venir, ce qui nous a aidés à prendre des décisions plus audacieuses et à surpasser nos concurrents à court terme. À notre apogée, nous avions environ 80 employés et nous avions du mal à gérer ce succès. Notre ignorance nous a lentement rattrapés, même si nous ne nous en rendions pas compte à l’époque. Nous courions devant les conséquences des erreurs organisationnelles passées. Je ne sais pas ce qui se serait passé si nous avions dû y faire face directement. Nous avons vendu l’entreprise en 2018 et nous nous sommes vantés de notre succès. Avec le recul, j’apprécie beaucoup ce que nous avons accompli, mais je sais aussi que ce n’était pas viable. Nous n’étions pas faits pour durer. Mon travail et mon approche sont plus équilibrés. Je pose plus de questions, je consulte des experts et je recrute des personnes ayant d’autres compétences pour compléter les miennes. Je suis plus confiant, moins stressé et je comprends beaucoup mieux mes chances et mes risques. Lorsque je prends des décisions audacieuses aujourd’hui, j’en comprends beaucoup mieux la logique et la motivation. HT : Comment votre transition de la finance et de la banque à l’entrepreneuriat dans le domaine du chanvre a-t-elle influencé votre approche de ce rôle ? JK : Mes expériences passées sont très pertinentes pour la façon dont j’aborde les nouveaux défis. J’ai tendance à être réfléchi et philosophe. Mes débuts dans le secteur bancaire m’ont beaucoup appris. Le travail en entreprise enseigne la structure et la communication. J’ai eu l’occasion de travailler directement avec les conseils d’administration et les dirigeants de l’un des plus grands groupes bancaires d’Europe. Je préparais des données, des informations et des rapports pour la prise de décision au plus haut niveau. Toutes les décisions devaient être bien structurées, motivées et clairement expliquées. Cela nécessitait de concilier les intérêts souvent contradictoires des différents dirigeants, et contribuer à cette conciliation faisait partie de mon rôle. Cette expérience m’aide beaucoup dans mon travail au sein de l’association. Nous prenons des décisions collectivement et travaillons en concertation avec le conseil d’administration et nos membres. La capacité à examiner les décisions à l’aide des données appropriées, à les expliquer clairement et à mettre tout le monde d’accord est essentielle pour le succès d’une organisation qui repose sur des efforts collectifs.
HT : Il a été annoncé que le sommet annuel de l’EIHA se tiendra en Pologne cette année. Que pourront apprendre les invités internationaux sur la Pologne et le chanvre lors de cet événement ?
JK : Je suis très heureux d’accueillir la conférence annuelle de l’EIHA en Pologne, en collaboration avec l’Institut des fibres naturelles de Poznań. Cet événement sera unique grâce à l’institut, qui est un centre de recherche disposant de ses propres installations de production. La conférence de l’EIHA repose sur la méritocratie, et nous garantissons des interventions et des tables rondes riches en données, en faits et en informations provenant de nos membres. Nous organiserons des sessions consacrées à différents secteurs d’activité dans des salles distinctes, afin d’encourager des discussions plus approfondies et de favoriser la coopération entre les entreprises travaillant dans les mêmes domaines d’expertise. De plus, cette année, nos visiteurs auront l’occasion de visiter les laboratoires de recherche de l’institut. Nous prévoyons également une visite sur le terrain dans une usine de filature située à proximité. L’institut est une institution gouvernementale relevant du ministère polonais de l’Agriculture, et nous attendons une forte représentation de la part du ministère. Nous apprécions nos abonnés payants et nous nous efforçons de fournir les informations, analyses et commentaires les plus complets, les mieux documentés et les plus exhaustifs sur les industries du chanvre. Si vous souhaitez nous soutenir davantage, cliquez ci-dessous pour faire un don.
Crédit image : Hemptoday
